集團公司在第一會議室召開2007年工作會議。
鄭日強董事長作題為《抓住機遇加快發(fā)展 奮發(fā)圖強再創(chuàng)佳績》的董事會工作報告。
本報訊2006年12月27至28日，集團公司在第一會議室隆重召開2007年工作會議，集團高管、機關(guān)部室基層以上管理人員、各二級單位班子成員、參股和控股單位的領(lǐng)導(dǎo)、駐京代表處主任及各二級單位的財務(wù)負(fù)責(zé)人等234人出席會議。
張翼總裁作題為《銳意進取 改革創(chuàng)新 全面實現(xiàn)港口又好又快發(fā)展》的經(jīng)營工作報告
會議在激昂的《湛江港之歌》的歌聲中隆重開幕。集團董事長、黨委書記鄭日強，總裁張翼，黨委副書記楊文分別作董事會工作報告、經(jīng)營工作報告和政治工作報告，實事求是地總結(jié)2006年的生產(chǎn)經(jīng)營、港口建設(shè)、企業(yè)改革與管理、對外合作等方面的工作，分析我港當(dāng)前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并提出發(fā)展思路、總體要求經(jīng)營目標(biāo)和工作重點。集團辦、黨委辦、總調(diào)度室、業(yè)務(wù)部、安技部等機關(guān)部室和第一、二、三、五分公司，股司、集司等二級單位的領(lǐng)導(dǎo)分別在會上發(fā)言，初步提出明年的工作思路和措施。
會議表彰了第七屆湛江港十佳青年
集團高管與二級單位簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。
會議明確了集團公司2007年的經(jīng)營目標(biāo)：完成貨物吞吐量5600萬噸，奮斗目標(biāo)為5800萬噸；完成集裝箱吞吐量21萬TEU，奮斗目標(biāo)為22萬TEU。利潤指標(biāo)達到市國資委考核要求，固定資產(chǎn)投資計劃為19.5億元，安全生產(chǎn)重傷、輕傷事故低于交通部考核標(biāo)準(zhǔn)，重大安全責(zé)任事故為零。為此，明年集團將繼續(xù)深化18字方針，重點抓好發(fā)展、改革、效益、和諧，以建設(shè)南方大港為目標(biāo)，以加快發(fā)展為主題，以改革為動力，以市場為導(dǎo)向，以多元化投資為手段，以臨港產(chǎn)業(yè)為支撐，以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，奮發(fā)進取，干事創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)港口快速協(xié)調(diào)發(fā)展。
會議由集團副總裁勞毅主持。
康廣全副總裁布置了2007年1月份的安全生產(chǎn)工作。
集團黨委副書記楊文作題為《圍繞中心 奮發(fā)有為
為實現(xiàn)港口又好又快發(fā)展提供堅強的政治保證》的政治工作報告。
與會代表分成四個小組討論了三個工作報告，并就當(dāng)前面臨的市場環(huán)境，暢談集團公司及本單位、本部門如何搶抓發(fā)展機遇，銳意進取，奮發(fā)有為，全面完成2006年的各項工作目標(biāo)，實現(xiàn)港口又好又快發(fā)展。討論中，大家普遍認(rèn)為，明年的工作任務(wù)是艱巨的，但工作思路和工作措施非常具體，只要緊緊圍繞“發(fā)展、改革、效益年”的主題，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，增強憂患意識和實干意識，提高競爭能力，就可以完成明年的任務(wù)。
會前，與會人員實地參觀了寶滿吹填區(qū)。會上，集團高管楊文、勞毅、沈玉瓊分別與各二級單位簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、人口與計生目標(biāo)管理責(zé)任書?？祻V全副總裁布置了2007年1月份的安全生產(chǎn)工作。會議還表彰了第七屆湛江港十佳青年。
與會代表分組討論三個工作報告。
與會代表參觀寶滿吹填區(qū)。
鄭日強董事長作會議小結(jié)時對比較關(guān)注的問題進行了回復(fù)，并部署近期工作。要求各單位認(rèn)真組織，學(xué)習(xí)貫徹工作會議精神，凝聚人心，統(tǒng)一思想，振奮精神，圍繞2007年各項工作目標(biāo)，主動出擊，搶占先機，拼奪市場，創(chuàng)出效益，切實抓好思想、生產(chǎn)、安全、紀(jì)律、營銷、建設(shè)、和諧等方面的工作，全面完成明年各項工作任務(wù)。(鄧敏/文 文憲/圖）