【鏡頭一】 搶機(jī)遇，乘勢上
　　“當(dāng)前，我國正處在發(fā)展機(jī)遇期和矛盾凸顯期，全國港口發(fā)展態(tài)勢猛，周邊港口發(fā)展迅速，我們既面臨難得的機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。過去一年，集團(tuán)上下在嚴(yán)峻的競爭形勢下，繼續(xù)深化‘大型化、深水化、專業(yè)化、信息化、適度多元化’發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)落實(shí)十八字方針，頑強(qiáng)而堅(jiān)定地朝著相同的目標(biāo)努力拼搏，全面完成了年度經(jīng)營指標(biāo)和建設(shè)任務(wù)，完成吞吐量突破5000萬噸，為‘十一五’開了好局，在科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的腳步?！迸c會領(lǐng)導(dǎo)對2006年集團(tuán)取得的成績，深受鼓舞。
　　“參觀完新港區(qū)的圍堰工程，聽完三個工作匯報(bào)，我感到大受鼓舞，也非常自豪，更是對我港未來的發(fā)展充滿信心?！北O(jiān)察審計(jì)部的一位領(lǐng)導(dǎo)如是說。
　　“集團(tuán)今年全面完成了奮斗目標(biāo)，著實(shí)感到興奮。一年的辛勤耕耘，換來沖刺5000萬噸的成功，令人大受鼓舞。在工作會議中，集團(tuán)下達(dá)了07年的工作任務(wù)，盡管任務(wù)重、責(zé)任大，但是我們沒有任何退卻的理由，我們將盡最大的努力朝著這個目標(biāo)前進(jìn)?！倍止镜念I(lǐng)導(dǎo)說，“要完成任務(wù)，就要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感，發(fā)揮員工的主觀能動性，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，突破客觀條件的制約，提高效率。壓力就是動力，動力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，推動集團(tuán)發(fā)展再上一個新臺階，我們責(zé)無旁貸?！?br /> 　　“辦法總比困難多。一路走來，很多從前不敢想象的發(fā)展速度，現(xiàn)在已經(jīng)被我們寫成了歷史?！被仡欁蛱斓钠D辛，與會領(lǐng)導(dǎo)深有感觸，面對前方更大的挑戰(zhàn)，他們展現(xiàn)了湛江港人的積極樂觀，“只有在困難中磨練，才能實(shí)現(xiàn)能力的提升。任務(wù)接下來，困難是有的，但是我們會認(rèn)真研究班組的自身情況，鼓足干勁，不泄氣、不消極，挖掘潛力，完成明年的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我港又好有快的發(fā)展?！?br /> 　　理貨公司一位領(lǐng)導(dǎo)在談及2007年工作設(shè)想時，說：“面對新形勢，新挑戰(zhàn)，我們首先要練好內(nèi)功，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)競爭力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要?！?

討論場景

【鏡頭二】 轉(zhuǎn)觀念，重改革
　　討論會上，與會領(lǐng)導(dǎo)針對企業(yè)內(nèi)存在的問題開誠布公，各抒己見，本著將企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展這一相同的愿望，交流心得，出謀獻(xiàn)策。其中，“轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新”這一話題，成為大家主要關(guān)注的焦點(diǎn)之一。
　　“引入發(fā)展戰(zhàn)略伙伴，吸引資金共同發(fā)展，是新形勢下的必然出路?！迸c會領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)發(fā)展方向，十分關(guān)心，“要通過整體戰(zhàn)略合作，盤活資源，改善碼頭結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)有功能布局，提高資源配置效率，完善機(jī)制，堅(jiān)持效率原則，使得人力、機(jī)力和各作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接更加緊密，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳組合。”
　　“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念應(yīng)該成為各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，要幫助員工樹立危機(jī)意識、憂患意識、發(fā)展意識、改革意識和市場意識，幫助員工形成適度超前，全面發(fā)展的觀念，以此作為政治工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，才會成為我港業(yè)務(wù)工作的一種思想保障?！闭劶稗D(zhuǎn)變員工思想觀念的意義時，來自業(yè)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)這樣闡述。
　　物業(yè)分公司的領(lǐng)導(dǎo)說：“改革是為了發(fā)展，在2007年的工作中，我們將通過轉(zhuǎn)崗分流、換員增效的手段，在穩(wěn)定的前提下改革，做好員工思想工作，確保經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行?！?

參觀寶滿吹填區(qū)

【鏡頭三】 樹品牌，創(chuàng)效益
　　2006年是一個令人振奮的年頭，我港吞吐量連續(xù)第三年實(shí)現(xiàn)每年1000萬噸的增長，全港上下士氣大振，各個部門、單位并不滿足于現(xiàn)狀，紛紛表示，要通過提高服務(wù)水平和質(zhì)量，提高工作效率，樹立企業(yè)品牌形象，從而實(shí)現(xiàn)增量增收，創(chuàng)造更大效益。
　　與會領(lǐng)導(dǎo)都有一個共識：“不謀萬事者，不足以謀一時”，只有通過切實(shí)加強(qiáng)碼頭機(jī)械與工藝的改造，做好人力資源與機(jī)械的合理配置，按照打造品牌要求，明確投資與發(fā)展的方向，才能為集團(tuán)早日實(shí)現(xiàn)億噸大港做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　一公司領(lǐng)導(dǎo)提出了明年的奮斗方向：“擴(kuò)展組貨渠道，針對不同貨主，實(shí)施個性化、差異化服務(wù)，穩(wěn)定貨源。同時，積極爭取開拓新貨源，爭取50萬噸以上貨源的大客戶。此外，在效率方面，我們將認(rèn)真貫徹張翼總裁報(bào)告中提出的學(xué)習(xí)青島港的“五個零”，不斷提高散糧、鋁粉和硫磺等貨源的效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立好我們的服務(wù)品牌。”
　　二公司領(lǐng)導(dǎo)也顯得信心十足，表示，明年將結(jié)合第三臺橋吊及灑水系統(tǒng)的交接，進(jìn)一步發(fā)揮我港效率高、損耗低、疏運(yùn)快的優(yōu)勢，擴(kuò)大鐵礦石裝卸的品牌效應(yīng)，以吸引更多的貨量，實(shí)現(xiàn)效益的創(chuàng)收。
【記者心語】 會議討論是中肯務(wù)實(shí)的，又是激情洋溢的。2006年，我們一同走過了風(fēng)雨，見證了陽光，年末回首，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)，共同提高，再度起航。討論期間，記者感受到集團(tuán)公司銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、挖潛創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，以及求真務(wù)實(shí)、敢打硬仗、善打惡仗的勇氣和豪情。
　　2007年，將是一個“發(fā)展·改革·效益”年，是每一位與會領(lǐng)導(dǎo)，乃至每一位員工全力奮進(jìn)的一年。站在新的起點(diǎn)上，與會者壯志滿懷，清晰地看到肩上的責(zé)任更重了，目標(biāo)也更明確了。獨(dú)有英雄驅(qū)虎豹，更無豪杰怕熊羆。在群雄并起的年代，湛江港人將以堅(jiān)定的決心、昂揚(yáng)的斗志，苦練內(nèi)功，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造下一個輝煌！（許穎/文 文憲/圖）