為貫徹落實國務院國資委近期“小金庫”專項治理工作要求，全面推進“小金庫”專項治理工作，2010年9月3日，集團公司召開了“小金庫”專項治理工作會議。集團公司財務總監(jiān)黃曉華主持會議，集團公司領導鄭日強、楊文，集團公司治理“小金庫”工作領導小組及辦公室成員、各二級單位中層管理人員及相關財務人員參加了會議。

會議傳達了《湛江市國有及國有控股企業(yè)“小金庫”專項治理工作方案》，強調了“小金庫”的特點、表現(xiàn)形式、資金來源及其危害。此外，會議通報了集團公司開展“小金庫”專項治理工作自查和抽查的情況，指出了存在的問題，并對開展專項治理工作的難點、疑點問題作了解釋說明。

鄭日強董事長在會上做總結講話，對“小金庫”專項治理工作提出了具體要求：一是加強領導抓落實。各二級單位必須高度重視該項工作，各單位主要負責人要切實負起責任，深刻吸取個別單位私設“小金庫”的教訓，認真組織并嚴格按照規(guī)定時間完成自查自糾工作，將清查、整改工作落到實處，確保治理工作不走過場、不留死角。二是明確責任抓檢查。加強“小金庫”的界定與解疑釋惑工作，明確專項治理工作的主體責任，加強重點檢查和督辦，確保各單位內部的自查自糾結果真實完整。三是強化監(jiān)督抓公開。集團監(jiān)察部設立舉報電話，接受員工群眾的監(jiān)督；各二級單位要將“小金庫”自查自糾情況公示在本單位明顯位置，確保專項治理工作公開透明。(陳朗皓)