2004年5月17日，集團(tuán)公司召開兩大工程協(xié)調(diào)會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)梁建偉、鄭日強(qiáng)、賴鐮以及集團(tuán)公司有關(guān)職能部室、二級單位的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員與會。會議由集團(tuán)公司總裁鄭日強(qiáng)主持。
      集團(tuán)公司工程技術(shù)部、發(fā)展部、計財部等部室領(lǐng)導(dǎo)，湛江港工程建設(shè)公司負(fù)責(zé)人分別在會上匯報了兩大工程、三項技改以及臨港工業(yè)基地等工程項目進(jìn)展情況，同時提出需集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題及建議。
      集團(tuán)公司總裁鄭日強(qiáng)、副總裁賴鐮分別作了回應(yīng)，分析了原因并提出建設(shè)性意見。鄭總裁勉勵大家統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，精心組織，科學(xué)安排，確保工程建設(shè)進(jìn)度。
      集團(tuán)公司董事長梁建偉作總結(jié)講話，他要求各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員增強(qiáng)機(jī)遇意識、責(zé)任意識，充分認(rèn)識到我港目前實施的幾大工程、幾項技改項目的重要意義，正視困難，想方設(shè)法加以克服。目前各項工程已進(jìn)入關(guān)鍵階段，各級領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)人員要高度重視，以“百年大計”的要求抓好工程質(zhì)量，絕對不能把這些項目變成“試驗田”，同時要求參與工程的各級管理人員廉潔自律，把這些工程變成形象工程、陽光工程，真正起到鍛煉干部、培養(yǎng)人才的作用。（梁建磊）