募捐現(xiàn)場
【記者旁白】2006年1月18日、19日，集團公司召開職代會，肩負全港員工重托的職工代表以高度的責任感和主人翁精神，認真履行了職工代表的神圣職責，完成了會議各項議程；港口改制后，全港職工的觀念都在變，港口靠職工發(fā)展，職工靠港口生存和崗位成才，這種意識比以往更加強烈；代表們分組討論，代表們與集團高管對話等等都證明了職工比以前更加關心港口的發(fā)展。記者全程追蹤會議，所見所聞令人振奮，現(xiàn)擷下幾個片斷。
分組討論
【片斷一】走進職代會各個分組討論點?！柏瀼亍?8字’方針，實現(xiàn)港口新跨越”，“加快科學發(fā)展，競爭南方大港地位”的話語，隨時傳入耳朵。討論中代表們指出，去年集團之所以能夠取得這么好的成績，一是湛江市委、市政府和口岸單位的大力支持，創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境；二是集團高管的堅強領導和全體員工的努力拼搏，一噸一噸拼出來的。今年貨物吞吐量確保完成4600萬噸，奮斗目標突破4800萬噸，挑戰(zhàn)5000萬噸，無疑是令人感到振奮，鼓舞人心，又感到壓力。代表們在討論中說，雖然這個目標比較高，面臨的困難也很多，但是，有集團公司的正確領導和全港職工的共同努力，一定能夠克服困難，今年各項經(jīng)營目標一定能實現(xiàn)。
張翼總裁答代表提問
與會代表提問
【片斷二】與會職工代表圍繞工藝改造、和諧港口等話題與集團高管進行了面對面的對話。有的代表提到，面臨著生產(chǎn)發(fā)展加快和機械設備老化等矛盾，如何才能滿足港口生產(chǎn)需要?集團高管給予肯定的回答：要增加新設備投入，要加大工藝改造力度，要加強日常管理，要科學組織生產(chǎn)……有的代表也談到，目前，集團公司的吞吐量占不到全國港口總量的1％，采取什么樣的思路和對策確保爭取到更多的市場份額?集團高管說，通過拓展水轉(zhuǎn)水工藝功能，調(diào)整市場營銷策略，提高現(xiàn)場管理水平，搶拼市場，我們就能實現(xiàn)增效增量，就能競爭西南貨物出海大通道地位。
表彰最佳單位
【片斷三】在隆重熱烈的氛圍里，大會對過去一年表現(xiàn)優(yōu)異、成績突出的單位及個人進行表彰。經(jīng)久不息的掌聲中，獲得最佳增效獎、最佳增量獎、最佳管理獎、最佳改革獎的單位領導在臺上高高舉起金光燦燦的獎杯，他們每一個人臉上都洋溢著成功的喜悅。他們托起的不只是一種榮譽，更是一種今年工作要邁上新臺階的責任和信心。每一個為湛江港無私奉獻的人，每一個為湛江港努力奮斗的人，都會受到嘉獎，授予榮譽。港口勞務工也不例外，5名優(yōu)秀勞務工登臺領獎前，他們的名字已響透整個會場，激蕩在每個員工的心中。
【片斷四】捐款的那—幕令人感動，讓人感覺體內(nèi)有一股暖流在涌動。為困難員工募捐，沒有明確要求捐多少，但與會的代表都主動地掏錢投進了捐款箱，場面讓人感動不已。“這是心的呼喚，這是愛的奉獻……”在動情的歌聲、不迭掌聲中，集團高管與主席團成員和與會的代表紛紛走到捐款箱前投入個人的捐款，伸出了援助之手，獻出了自己的愛心。
員工募捐
【記者感受】無論是分組討論還是代表與高管對話中，出現(xiàn)的頻率最高是“發(fā)展”兩字，可見，加快發(fā)展，競爭南方億噸大港的目標無疑已深入人心，已成為代表們的共識和心聲。只要我們緊緊圍繞董事會工作報告提出的“謀發(fā)展，搶市場，求效益，重改革，抓管理，建和諧”18安方針，搶抓發(fā)展機遇，南方大港的目標一定能變成現(xiàn)實。 (文／鄧敏 圖／林文憲)